A：案例一：现场案例互动调查：某区域业务销量差可能的理由或原因是什么？
透视企业存在的“怪”现象分析
公司业务繁忙，流程漏洞百出，总感觉是自己一个人在战斗；
没有人为错误结果负责，相互推诿和扯皮现象严重；
辛辛苦苦培养几年，有了能力后翅膀一振，飞了；
所谓的计划空洞，教条形式主义严重，没有明确的目的和实际意义；
自己一肚子主意和观点，可偏偏没有人理睬，始终觉得“怀才不遇”；
一肚子的“不合时宜”，总觉得别人做的事情都有这样那样的问题；
总有一些人“捣乱”，不跟我合作，要是早听我的话，何至于到今天这地步？
凭什么他拿工资比我多，哪怕是只多十块钱？
流言，小道消息经常会充斥你的公司；
在你公司中总是有些员工做一天和尚撞一天钟；
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六、做好
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