学员能够了解如何进行仓库管理及库存管理,并如何结合本公司的物流系统.与JIT生产系统进行结合，掌握仓库管理如何培训公司的生产计划及精益生产，掌握企业信息流知识及仓库如何培训开展，学习先进的物流及仓库管理系统。

 一． JIT生产计划与在制品控制

1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2.JIT生产方式下的生产计划与控制

3.准时化生产方式（JIT）的观念

4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5．JIT生产计划的特点与追求的目标

6．设备的快速切换与调整

7．工序设计与设备布置合理化

8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)

9．如何优化生产线保持生产线平衡

10．如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

11.以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

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二．物料管理与库存量控制

1.提高预测准确性的途径

2.库存量预测的方法

3.不同需求特征的物料进货批量的控制方法

4.物料库存控制

5.几种降低库存的有效途径

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三． 仓储管理优化与配送管理

1.物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别

2.仓储业务流程及其优化

3.仓储与PMC业务协调及其信息流优化

4.为什么物料仓储要开展配送业务

5.传统仓库与配送中心的区别和联系

6.企业物料仓库如何向配送中心功能转化

7.如何建立与PMC相协调的配送体系

MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

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