竞争型战略管理：将时间经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理，平衡计分卡等最主要的工具。

 什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析。

利用工具练习全面的战略分析。

面对多个发展方向，如何进行战略选择。

**实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。

如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除。

企业核心竞争力识别。

多区域市场的资源分配决策。

标杆管理：佳管理实践学习。

产品的战略性定价。

如何组织有效的营销活动。

平衡计分卡：让您的战略得到有效执行。

员工激励与战略执行。

消灭竞争对手的秘密武器：资本运作。

专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略。

专题：关注新兴营销模式。

分享：企业战略决策模拟七方案；

分享：公司战略决策模拟八大军规！

分析：企业战略决策模拟十大黄金法则