成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题
第1讲：前 言
1. 当前企业面临的严峻形势
2. 当前企业的困惑…
3. 怎样创造利润
4. 什么是具竞争力的工厂
5. 世界级工厂的核心
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第2讲：压缩“成本”，工厂淘金
1. 成本的定义
2. 成本的构成
3. 成本意识弱的企业--销售价格由企业决定
4. 成本意识强的企业--销售价格由顾客决定
5. 从财务意义上的成本到管理意义上的成本
6. 什么是过程
7. 基于活动的成本管理
8. 坚持“成本领先”战略
9. 全面成本管理
1
. 成本控制六大方法
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分析：如何有效降低工厂成本学习中的八大陷阱！
第3讲：消灭生产现场的八大浪费
1. 什么是浪费？
2. 生产现场的八大浪费
3. 过量/过早生产的浪费
4. 库存的浪费
5. 搬运的浪费
6. 不当加工浪费
7. 多余动作的浪费
8. 等待的浪费
9. 不良品、返工返修的浪费
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.管理的浪费
互动：如何有效降低工厂成本培训案例评估
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第4讲：掌握消灭浪费的管理工具
1. 认识生产管理的要素
2. 生产管理的任务-SQDC
3. 人、物、场所（物流和信息流）
4. “三现”原则，一现：到现场；二现：看现物(问题）；三现：掌握现状
5. 5W2H方法
6. 4M1E方法
7. 目标的Smart原则
8. PDCA循环
9. 8
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法则 要事**
1
. 尽善尽美----改善原则
11. 符合Smart的KPI-关键的绩效指标
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案例：联想(中国)公司的如何有效降低工厂成本培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好如何有效降低工厂成本？
第5讲：推行“6S”管理-创造看得见浪费的现场
1. 什么是6S？
2. “6S”的演变
3. “6S”的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
4. “6S”案例图片
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第6讲：精益生产--削减生产制造成本
1. 什么是精益生产？
2. 精益生产追求的7个“零”目标
3. 什么是精益企业
4. 何谓“连续流 ”？
5. 一个流生产
6. 单元式生产、U型布置
7. 拉动式生产
8. 均衡生产
8.1（需求）节拍与生产线速度
8.2标准工时
8.3消除生产过程中的瓶颈-木桶理论
9.柔性生产
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. “水蜘蛛”作业
11.少人化生产
12.员工多能化
13.现场管理的三大工具：标准化、目视管理、管理看板
分享：企业如何有效降低工厂成本七方案；
分享：公司如何有效降低工厂成本八大军规！
分析：企业如何有效降低工厂成本十大黄金法则
第7讲：IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率
1.IE工业工程的定义
2.IE活动的效果
3.IE工业工程在制造业中的应用
4.IE七大手法简介
5.降低成本的原则－ECRS
6.消除多余动作：动作经济原则
7.人机配合动作改善
8.防错技术
9.快速换型SMED
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分析：如何有效降低工厂成本内训哪些步骤很重要？
分析：如何有效降低工厂成本培训哪个环节很重要？
第8讲：如何削减采购成本,降低材料的浪费
1. 采购是工厂成本管理的核心资源
2.“5R”采购原则
3. 采购的作业流程
4. 如何确定佳采购量
5. 什么是采购前置时间？
6. 双赢的采购成本管理
7. 采购成本分析
8. 降低采购成本的方法
9. 谈判技巧十四招
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. 供应商管理-选择、评审和考核
11. 供应商关系策略--经典的“四分法”
12. 如何设定采购管理的绩效目标？
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分析：如何有效降低工厂成本培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团如何有效降低工厂成本咨询方案案例研究
第9讲：如何削减库存的浪费
1. 库存浪费的冰山模型
2. 库存成本陷阱的根源分析
3. 降低库存的途径
4. 用ABC分类法管理库存（8
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法则）
5. 安全库存
6. JIT-精益物料管理
讨论：企业如何有效降低工厂成本的八面金刚
案例：一次失败的如何有效降低工厂成本培训案例
分组：如何打通企业如何有效降低工厂成本的任督二脉？
第1
讲：如何削减研发成本
1. 产品7
%的成本决定于研发
2. 重视成本的设计
3. 产品质量管理的三个阶段
4. APQP---产品质量先期策划和控制计划
5. VE/VA价值工程/价值分析
6. 目标成本法
7. 供应商先期参与
8. 产品全面成本周期
案例：麦当劳的如何有效降低工厂成本UP计划
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如何有效降低工厂成本七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第11讲：如何削减质量损失成本
1. 什么是“质量”？
2. 什么是“缺陷”？
3. 质量的成本
4. 持续不断的压缩企业的质量成本
5. 质量改善的途径
6. 三不原则—不接受、不制造、不传递不良品
7. 提高“直通率”，降低质量损失成本
8. FMEA-潜在失效模式和影响分析
分享：如何有效降低工厂成本培训的新金科玉律！
如何有效降低工厂成本深度剖析:疑难问题与解决对策
如何有效降低工厂成本内训解决之道:案例延伸与对策分析
第12讲：如何消除人员的浪费
1. 企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本
2. 人工成本分类
3. 消除人工成本的途径
4. 员工择业期望和企业吸引力模型
5. 韦尔奇-活力曲线271
6. 人员能力与工作态度的二维分析
7. 塑造员工的执行力
8. 充分挖掘员工潜力，增加员工“价值”
9. 素质冰山模型
1
. 短板理论---寻找员工的短板！！
11. 充分挖掘人才的大价值
12. 根据员工性格类型进行管理
13. 激励让员工激情燃烧
14. 绩效管理—打破大锅饭
15. 招人不如“留人”
分享：如何有效降低工厂成本内训的三种武器
如何有效降低工厂成本实战密码:策略?技巧?案例
如何有效降低工厂成本培训的知识、方法、工具与案例大全
第13讲：如何消除时间的浪费
1. 你的时间值多少 ？
2. 浪费时间的原因
3. 时间管理的轻重缓急四象限坐标图
4. 会议的时间管理
5. 如何防范会议陷阱
如何有效降低工厂成本培训的葵花宝典
如何有效降低工厂成本:技能案例训练手册
中外电影名作的如何有效降低工厂成本案例集
第14讲：如何削减设备损失的浪费
1. 设备管理的目的及目标
2. 故障零化的原则
3. 设备的六大损失
4. 阻碍设备效率的8大浪费
5. TPM--全员设备维护
6. 开展设备的“3M ”活动
分享：如何有效降低工厂成本的24字方针
分享：企业如何有效降低工厂成本的“三驾马车”
如何有效降低工厂成本讲师百宝箱：相关成功案例精选
第15讲：如何削减能源的损失浪费
1. 节能降耗，从我做起
2. 能源成本陷阱解决思路和措施
第16讲：如何削减安全事故损失成本
1. 什么是安全事故
2. 事故的分类（按严重程度）
3. 职业伤害的二十种类型
4. 构成事故的四要素
5. 员工常见的6种不安全行为
6. 安全检查的 “四查”
7. 安全生产观念和教育
如何有效降低工厂成本：勇敢者的游戏！
如何有效降低工厂成本培训经典案例榜单TOP1
分享：如何有效降低工厂成本的3c标准与4d理论
