课程描述：班组长是兵头将尾，是企业的利润源泉，是企业生产的直接参与者和最基层管理者。班组长能力不足，不但会直接影响企业的利益，还会影响企业的员工士气和品牌，影响企业的长期的、可持续的发展，如品质不稳定导致报废和客户投诉、交期不能满足客户的需求，不但会引起客户投诉，甚至还可能导致客户的订单流失，如何提升班组长的现场管理和操作能力，就成了企业迫切的需求。该课程是李见明老师根据清溢公司推行零缺陷管理成功实践以及为数十家企业导入“一次做对运营质量提升项目”卓有成效的基础上研发而成。在明晰班组长是企业利润源泉的基础

班组长高执行力提升训练

 **单元 班组长是企业成功之母

1.1 班组长的工作职责

1.2 班组长的类型

1.3 班组长的四大特点


第二单元 具备什么能力的班组长才能为企业创造价值

2.1 六能

2.2 六能展开

2.3 六会

2.4 六会展开

2.5 六能 六会 = 利润

2.6 如何识别班组长的能力-工具诊断

2.7 如何识别班组长的能力-六能诊断

2.8 如何识别班组长的能力-六会诊断

2.9 班组长应具备的能力一 --工具掌握

2.1
班组长应具备的能力二--六能掌握

2.11 班组长应具备的能力三-六会掌握


第三单元 班组长一次做对应具备什么样的条件

3.1 诚信是一次做对的根本

3.2 用“一次做对”的理念来统一思想

3.3 营造“一次做对”的条件

3.4 班组长如何带领员工一次做对

3.5 班组长带领员工一次做对的沟通技巧

第四单元 班组长一次做对的九大方法

4.1领导先行

4.2目标明确，贯通标准

4.3心向心力,培训预防

4.4优化固化,流程做对

4.5测量监控,加长补短

4.6重新疑难，改进创新

4.7考核奖惩，激发潜能

4.8互动竞争，竞赛求精

4.9关爱员工,形成团队凝聚力