获得正确的经营理念、准则、思维方法，强化全员营销意识； 理解市场导向基础上的战略管理和财务管理，提高决策能力及战略管理能力； 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响，培养部门间的协作精神；

 **：塑造出色的研发管理能力


学习如何根据经营战略和市场竞争的需要，优化产品的生产过程管理；


学习产能决策方法，实现以需定产，保证生产能力和销售要求的交付条件相符；


理解产品配送与时间、运营成本之间的关系，设定佳的产品配送方案；


学习评估柔性制造和规模生产的成本与效益；


学习库存管理的方法，避免资金沉淀；

分析：经理人综合技能提升培训案例！

解析：经理人综合技能提升内训案例!

案例：经理人综合技能提升课程案例分析！


第二 培养团队的协同作战能力


**角色互换和团队合作，培养学员的协同作战能力；


评估团队成员的技能和工作风格，学习如何分配组织职责和工作内容；


学习跟立场不同的各个部门高效沟通、协调各部门决策的制定和执行；


学习建立以结果为导向，制定经营目标和行动计划。

讨论：经理人综合技能提升经典案例讨论!

分组：经理人综合技能提升培训案例学习指南

分析：经理人综合技能提升学习中的八大陷阱！



第三 合理安排，高效处理日常事务


　如何开展上任初期的工作


　如何选择自己的副手


　如何抓好中心工作


　如何争取支配时间的主动权


　如何革除拖延的不良习惯


　如何进行现场办公


　如何科学地处理公文


　如何提高会议效率


分享：企业经理人综合技能提升培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经理人综合技能提升培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经理人综合技能提升？




第四 正确施权，指导下属工作

　如何发挥自己的影响力


　如何下达命令


　如何检查命令执行情况


　如何指导下属工作


　如何对待下级的工作请示


　如何应对下属对自己知名的挑战


　如何贯彻公司的规讲制度


　如何**惩罚违纪者树立威严形象


　如何有效控制下级的越权行为





经理人综合技能提升培训总结