课程目标
竞争型战略管理：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具。 战略战术连接：财务、市场、营销、生产、研发，会不断提示你、询问你、追究你，战略和战术的连接是否合适。 历练执行能力：激烈的竞争决定了经营者须有快速、准确的执行力，从而不断历练团队执行能力。 提高全局性思考能力：要想在竞争中胜出，做准确、快速的做出决策，不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考。
课程大纲
什么是战略，战略包含哪些经营要素以及战略规划前的环境分析
利用工具练习全面的战略分析
面对多个发展方向，如何进行战略选择
如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除
企业核心竞争力识别
多区域市场的资源分配决策
标杆管理：佳管理实践学习
产品的战略性定价
如何组织有效的营销活动
有效广告的10大原则
如何应对竞争对手的价格战？
平衡记分卡：让你的战略得到有效执行
员工激励与战略执行
消灭竞争对手的秘密武器：资本运作
专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
专题：关注新型营销模式
