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刘宝生

精益生产实战沙盘

刘宝生 / 精益管理讲师

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课程目标

1.学精益,必须透彻理解丰田生产系统   2.理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联   3.学会精益,一定要在实践中,沙盘模拟体验是一种近似与实践的方法   4.领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加   5.带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路

课程大纲

一,精益生产概念和误区

  1.精益生产的定义

  2.各种对精益生产的片面理解

二,剖析丰田生产系统

  1.丰田企业发展历程

  2.丰田生产系统

  3.自动化的起源和运用

  4.准时化方式运用

  5.丰田生产系统三大基石

三,领悟精益生产系统

  1.精益生产与批量生产的本质区别

  2.个性化需求环境下精益生产的必然性

  3.精益生产降低成本的方式和理念

  4.如何脱掉“救火队员”的帽子

四,七大浪费

  1.何为七大浪费

  2.七种浪费现场实践

  3.精益生产工具和七种浪费的对应关系

五,单件流沙盘模拟

  1.**轮:

  传统批量生产模式模拟

  2.第二轮:

  单件流改善模拟

  3.第三轮:

  单件流优化模拟

  4.沙盘模拟总结:单件流的好处

六,单件流运用讨论

  1.单件流方法是否适合贵公司

  2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

  3.运用后有什么效果?

  4.运用单件流会遭遇哪些问题

  5.是否有必要?

七,Kanban拉动

  1.丰田当年为什么没有照搬福特

  2.超市给了大野耐一哪些启发

  3.超市运营的特点和优势

  4.如何将超市的拉动模式运用到制造

  运用案例

八 ,Kanban沙盘模拟

  1.**轮:传统批量生产方式模拟

  2.第二轮:取料KANBAN拉动

  3.第三轮:生产KANBAN拉动

九,Kanban拉动运用讨论

  拉动是否适合贵公司?

  2.贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?

  3.运用后有什么效果?

  4.是否有必要?

十,精益案例分析和精益原则总结   

十一,精益变革方法

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