课程目标
◆ 如何进行有效的定位 ◆ 如何建立高效的组织秩序
◆ 如何让自我管理卓有成效 ◆ 有效的对人员进行管理
◆ 如何提升部门的工作效率 ◆ 如何打造高效的团队
◆ 如何让执行真正的落地 ◆ 有效的资源整合让事半功倍
课程大纲
前言：
一．君分三等
二．管理的五个层次
**部分：秩序管理－让组织运作真正有序
一．秩序混乱的六大结果
二．清晰的角色
1、角色即人格 2、案例分析：做了却得不到好的结果
3、多项思维模式
三．管理者的五大错位
1、向上错位 2、向下错位
3、员工代表 4、占山为王
5、坐观其变
四．明确的职责
1、职责明确的三大要素 2、明确职责的四大步骤
五．有效的规则
1、组织应具备的三大规则 2、情景视频分析：合作规则
3、如何对规则进行有效的管理
六．流程的优化
1、流程优化的巨大作用 2、流程优化应具备的四要素
3、如何对流程进行不断的优化
第二部分：自我管理－让日常工作卓有成效
一．让日常工作卓有成效的三大基础
1、管理者的情商管理 2、案例分析：我永远都是对的
3、未来思维模式 4、信息的有效管理
5、管理者的六大不良管理习惯 6、管理者应具备的七大习惯
二．正确性管理
1、官僚作风对管理的巨大影响 2、有效决策的5大注意事项
3、正确决策的8大步骤
三．时间管理
1、精力曲线 2、时间管理的三大方法
3、如何提升组织的时间利用效率
四．如何在工作中做到事半功倍
1、关键点管理
Ａ、关键点的核心原理 Ｂ、如何找到关键点 Ｃ、如何有效的进行关键点管理
2、方向管理
Ａ、情景视频分析：指明方向 Ｂ、管理者应指明的三大方向 Ｃ、如何指明方向
3、目标管理
Ａ、目标管理的根本 Ｂ、逻辑思维训练：目标的达成 Ｃ、目标达成七步法
第三部分：人员管理－让个体管理简单高效
一．管人先管“心”
1、管理心理解析 2、管事理人
3、如何塑造良好的行为 4、思想管理
5、思想形成的七大步骤
二．如何做到识人善管
1、识人善管的核心原理 2、识人的根本方法
3、识人用人的五大方法 4、如何提升识人的能力
5、案例分析：Y一代越级汇报了 6、系统思维模式
三．如何有效的进行人才培养
1、人才的四个层次 2、人才培养的两大通路
3、人才培养的有效方法
四．如何让制度和理念深入人心
五．有效的授权
1、工作授权的注意事项 2、工作授权的步骤
3、有效的任务授权
六．有效的激励
1、有效激励的核心原理 2、情景视频分析：正负激励
3、立体激励 4、如何有效的进行正负激励
七．冲突的管理
1、形成冲突的4大因素 2、如何有效的处理冲突
八．问题员工的有效管理
九．如何从管理走向领导
第四部分：团队管理－让整体效率不断提升
一．团队管理的本质
1、工作群体与工作团队 2、团队应具备的3大素质
3、情景视频分析：自主性 4、沙盘模拟：搭纸牌
5、如何让团队效率不断提升
二．明确团队的未来
1、如何做到团队的志同 2、如何做到团队的道合
三．打造良好的团队班子
1、搭好班子的4大要素 2、搭好班子的6大步骤
3、如何建立核心班底
四．如何对团队进行有效的管理
五．如何让团队沟通真正高效
1、团队沟通的本质
2、有效的倾听
Ａ 如何听懂语言背后的思想 Ｂ 有效倾听的4个步骤
3、让讲话富有成效
Ａ 讲话的四大禁忌 Ｂ 如何让讲话富有成效 Ｃ 团队沟通的三大步骤
4、如何让团队整体的沟通效率逐步提升
5、360度有效沟通
Ａ 如何与上级沟通 Ｂ 如何与平级沟通 Ｃ 如何与下级沟通
六、如何让执行更具效率
1、情景视频分析：执行的三大步骤 2、建立可行的执行标准
3、团队执行素质的打造 4、执行素质培养的根本方法
5、如何让团队执行真正到位 6、系统思考训练
第五部分：资源管理－让资源整合效率倍增
一．有效资源整合的两大核心原理
1、硬资源整合动力模型 2、软资源整合的位置原理
二．如何有效的整合上级的资源
三．如何有效的整合平级的资源
四．如何有效的整合下级的资源
