营销活动创意、策划与执行-诺达名师营销战略分析课程

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营销活动创意、策划与执行

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课程目标

营销活动创意、策划与执行内训

课程大纲

一、 营销活动目的分析

a) 营销活动的五大目的

b) 企业战略与营销活动

c) 营销活动与品牌形象

二、 营销活动产品选择

a) 现有产品线分析：波士顿矩阵

b) 产品组合规划

c) 产品生命周期概念

d) 不同生命周期产品的营销策略

三、 营销活动的创意

a) 市场细分与产品定位

b) 营销活动创意的四大方法

c) 创意的评估与选择

d) 测试市场反应

四、 营销活动的执行管理

a) 成功营销活动的决定性因素

b) 营销材料的准备

c) 活动人员的动员与培训

d) 营销活动的激励制度

五、 定价对营销活动的影响

a) 企业质量-价格战略选择

b) 顾客经济价值概念

c) 产品定价的若干影响因素

d) 产品定价方法

e) 如何根据市场变化调整你的价格

六、 营销活动推广

a) 整合营销

b) 如何提炼活动的卖点

c) 如何让你的广告更有效

d) 活动推广渠道的选择

e) 新经济形势下的营销创新

七、 营销活动费用管理

八、 营销活动的动态管理

a) 关注营销活动进程

b) 侦测竞争对手的反应

c) 营销活动预备方案的准备与激活

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