您好,欢迎来到诺达名师!

客服热线:4007771221转1

当前位置:首页>管理技能>精细管理>

精细化管理

精细化管理

姬涛

主讲老师:姬涛( 实战派企业管理咨询讲师)

课程价格:20000元/天

常驻地:上海

咨询热线:

4007771221转1

参加该课程可获取200积分(积分可累计使用)

点击前往积分商城兑换商品

精细化管理课程大纲

第一单元 企业发展与精细管理

    企业管理现状及企业发展的三个阶段

    规范管理的企业有哪些基本特征

    粗放管理对企业造成的危害

    给企业的“三高”问题开药方

    精细管理迫在眉睫

第二单元 什么是精细化管理

    精细管理是一个企业、组织综合能力的体现

    精细管理是一种思想:九层之台,起于累土

    精细管理是一种意识:尺蚓穿堤,能漂一邑

    精细管理是一种态度:事事认真、时时认真

    精细管理是一种能力:洞察秋毫、一叶知秋

第三单元 如何进行精细管理

    管理制度化:根据企业实际状况选择“人治”或“法治”

    操作标准化:规范性、协调性、正确性、统一性、简明性

    考核数量化:用数字数据说话并形成正确的绩效观

    运行流程化:流程制程设计的科学性(向日本企业学过程管控)

    品质精良化:树立正确品质观念(品质观念四阶段:检验、生产、设计、品管)

第四单元 从工作伦理与工作性格的改变促进精细管理

    工作伦理与工作性格的形成

    企业员工应具备涵养的工作风格

    德国工人的工作伦理与工作性格(彻底、完美、秩序、精确)

    日本人的工作伦理与工作性格(缩小文化、注重细节、拼命工作、剑道精神)

    中国人的工作伦理与工作性格分析(只要努力我们会做的更好)

第五单元 推行精细管理应注意的几个问题

    充分考虑企业基础,避免企业文化差异影响

    讲究实效,避免玩数字游戏

    扎实推进,避免盲目冒进

    建立长效机制,避免虎头蛇尾

    提高执行力,避免走过场

第六单元 执行--精细管理成功的保障

    执行不力的具体表现

    营造高效执行的文化氛围

    构建有效的执行体系

    建立问题记录坚持PDCA

    加强执行管理的九个要素

——  总结回顾 ——

诺达名师业务流程图
QQ在线咨询
咨询热线
4007771221转1

还没有找到合适的课程?诺达名师课程顾问免费帮您推荐 靠谱的企业培训,省时又省力!

找内训课
  • 找内训课
  • 找公开课
  • 找老师