培养教练型干部，充分挖掘下属潜能

教练的理论基础------知识篇
1、教练的基础概念
　什么是教练/教练技术？
　因为什么要学习和成为教练？
　什么是事业的价值取向和生活平衡轮？

　2、教练驱动改变的核心原理
　驱动持久改变的三大策略
　P（绩效）=P（能力*心态）-I（干扰）
　焦点集中术：问题就是答案
　竞争的两种游戏：内部游戏与外部游戏

　3、教练的心理学基础
　改变的三因素理论：意识、信任、选择
　影响成功的三种负面信念模式
　认知心理学：认知不和谐理论
　大脑是怎样工作的：习惯，态度与舒适区
　创造性的思维与行为模式，发现可能性

　4、教练的角色与身份
　教练的四大信念
　教练的三重身份
　教练的十大原则

　5、教练与其它角色的区别
　谁是学习与行动的中心
　治疗师、顾问、培训师、导师

　6、教练的价值
　可以量化的回报
　领导能力的快速提升
　集体凝聚力的强化
　集体的加速与持续发展

　7、教练成功的衡量标准
　外部衡量标准
　内部衡量标准