让直线经理了解人力资源管理的全貌，理解HR 各个模块的知识，尤其是理解相互关系和接口；

定位篇——直线经理人力定位与人本管理
 管理的概念与人本管理：如何“理人”
 管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在
 现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析
 经典分享：《首先，打破一切常规》
 直线经理人力资源管理角色定位
 分析：领导、直线经理与人力资源经理的分工
 组织：职位分析的技巧与应用
 分组案例讨论：如何消减群体职业倦怠
 以人为本的四个关键要义

选才篇——如何看人不走眼
 招聘选拔工作的重要性与工作分工、选拔轮次的设计
 结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧
 案例：Intel公司的招聘选拔技巧
 如何确定招聘选才的标准
 有效的面试提问：行为式问题
 案例分享：招聘员工的问题分析
 有效的面试提问：虚拟情境式问题
 新员工入职后及直线主管的三个关键工作