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储盈

创业兵团—如何带好你的创业团队

储盈 /

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课程目标

1.学习如何招聘到适合创业企业的团队成员 2.如何打造出适合创业的团队 3.如何管理创业团队 4.如何激励创业团队 5.学习创业企业的企业文化如何打造

课程大纲

**章  创业感悟

1.创业者都是英雄

2.老板要有担当

3.创业带头人应具备的5种素质

4.老板的亲身表率得人心

5.团队创业更容易成功

6.杜绝无原则的善良

7.切忌称兄道弟

8.慎用家里人

9.让创业团队共患难的奥秘

第二章  创业核心团队的构建

1.创业核心团队的6个要素

2.组建创业团队前需思考的问题

3.默契的团队决策模式

4.会思考、会学习

5.绕过团队建设的两大雷区

6.解决创业团队成员的素质问题

第三章  普通员工的招聘与培养

1.创业团队招聘原则——“愿者上钩”

2.创业企业如何“诱鱼上钩”

3.创业公司招聘的注意事项

4.什么样的人适合创业团队

5.创业企业的人员录用方法

6.招聘建议:留意正式面试外的细节

7.怎样让新员工快速融入团队

8.“经营”人才和“放养”人才

9.“用人不疑,疑人不用”的妙用

10.“赛马制”,让人才脱颖而出

11.要“因事用人”,不要“因人设事”

12.切忌无绩效考核

13.适宜创业企业的培训措施

14.创业企业的培训误区

15.老板要亲自培养人才

16.不要过快提拔普通员工

第四章  团队成员的挽留与吸引

1.如何吸引优秀的离职员工吃“回头草”

2.让员工平稳度过业务萧条期

3.员工流动并非坏事

4.优秀的企业文化让员工留下

5.利润分享,股份留人

6.参与管理,事业留人

7.企业需要“换血”,老板要会裁人

8.慎用职业经理人

第五章  创造有利于创业的企业文化

1.企业文化越早建立越好

2.什么是创业企业文化

3.企业文化五步创建法

4.企业文化应与业绩挂钩

5 打造团队的自主精神

6.保持野性的斗志

7.鼓励冒险,不让员工为失误买单

8.做一家让员工感到幸福的公司

第六章  高绩效创业团队的激励

1.小激励,大作用

2.激励要及时,过期会变质

3.斤斤计较是差劲的负激励

4.低底薪 高提成的激励功效

5.体验式激励

6.按时发放工资也是一种激励

7.创业团队的独特礼品激励

8.精神激励比物质激励更持久

9.制定符合公司战略的激励政策

10.分红、期权、股票

11.不要吝啬真心实意的感谢

第七章  高效创业团队的百宝箱

1.每日日清表,让团队工作成果尽收眼底

2.杂事专用时间,不让琐碎小事捣乱

3.完整60分钟的完美工作状态

4.过程控制在先,结果要求在后

5.“时、地、人、事、物”会议主题更明确

6.执行 监督=结果

7.笔试考核的重要性

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