中层管理干部管理技能训练-诺达名师公司中层管理培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中层管理干部管理技能训练

胡润东

中层管理干部管理技能训练

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：广东

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

中层管理干部管理技能训练

课程大纲

**部分：管理者的角色与职责

 什么是管理

 “业务能手”= “管理者”?

 不同管理层面的管理者的工作范畴

 管理者的角色与压力

 管理流程的PODC

 领导与管理的区别

 个性领导与情景领导

 执行力在管理中的四大因素

 管理者工作的“科学性”与“艺术性”

第二部分：管理者成功心态转换

 品格与个人魅力

 信任与值得信任

 原则与价值观

 主观意识

 产值与产能的关系

 情感银行账户

 双赢思维

 习惯的形成

第三部分：有效的授权

 授权的定义

 授权的原则

 授权的步骤

 授权后的跟进

 授权的潜在问题

第四部分：团队的组建及团队合作

 何为团队

 团队的组建

 团队的发展

 团队合作

第五部分：管理者的沟通的技巧

 沟通得定义和模式

 沟通的类型

 产生沟通障碍的原因

 沟通的技巧

 有效沟通的PAC原则

 跨部门沟通

第六部分：员工激励与表扬

 动机理论

 激励的基本原理

 马斯洛需求层次理论

 X.Y管理理论

 激励的方式和技巧

 如何表扬下属

第七部分：绩效管理与辅导面谈

 员工愿意服务于企业的五个原因

 绩效管理与绩效评估的区别

 绩效评估的误区

 员工发展计划的GAPS工具

 企业教练的角色及教练模式

 绩效评估中的辅导面谈流程和技巧

上一篇：企业干部能力培养（千里马计划）下一篇：MBE中层干部管理技能与综合素质提升

胡润东的其它课程

通用管理相关内训课推荐

我要预约

《中层管理干部管理技能训练》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""