高绩效中层管理技能训练-诺达名师MTP管理培训

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李见明

高绩效中层管理技能训练

李见明 / 流程管理实战导入讲师

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课程目标

高绩效中层管理技能训练

课程大纲

一、中层管理者的思维革命——赢在思维力

（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维

（二）进行自我认知——跳出“自我”

（三）优秀企业中层管理者的角色定位

（四）中层管理者如何面对企业成长的问题

（五）三不放过

（六）三个核心思维原则

二、中层管理者的职业素养 ——习惯就是决定性的因素

（一）中层管理者的六大内伤

（二）中层管理者必备的六大职业素养

（三）中层管理者必须具备的能力

（四）建立积极的职业态度

（五）中层管理者“三忌”

（六）中层管理者“三问”

（七）警惕“职业倦怠综合症”

三、中层管理者执行力提升七大修炼——赢在执行

（一）打造员工理念与行为的组织忠诚度

（二）全员开展“OEC”运动

（三）进行时间管理

（四）恰当的激励和压力疏导

（五）训练员工

（六）有效把握授权的维度与走动管理

（七）建立执行文化与精神

四、中层管理者如何打造高绩效的企业团队——团队决定企业的命脉

（一）影响企业团队绩效的要素——人际关系的紧密程度

（二）打造高绩效团队需要“狼性管理”

（三）中层管理者建设高绩效团队的用人原则

(四) 中层管理者的团队管理风格

五、中层管理者领导好下属的八项修炼 ——管理的艺术

（一）让下属了解事情的全局

（二）命令明确

（三）赞扬下属

（四）诚实和值得尊敬

（五）注意下属的行为

（六）教会下属要有管理意识，主动及时反馈

（七）检查下属的执行力

（八）学会有效授权

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