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李科

项目管理系列训练

李科 / 生产管理咨询讲师

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课程目标

设计“高手” ≠项目管理“高手”; 项目策划牵扯诸多事项,每项工作的先后顺序如何安排让人茫然不堪; 项目管理牵扯诸多岗位,工作间的横向沟通如何进行让人不知所措; 项目控制牵扯诸多事项进度,工作进度间如何衔接、项目进度如何控制让人无所适从; 以往经验教训不能及时输入到项目策划中,同样的错误累犯不断; 产品设计与制造能力不能匹配,工艺设计不能配合产品设计思路,……; 我们需要一个规范的项目质量管理流程,它应该是: 流程中项目策划涉及的每一关键事件都被定义,且每一事件的输入输出定义明确; 流程能

课程大纲

产品质量先期策划及控制计划APQP
潜在失效模式及后果分析FMEA
统计过程控制SPC
测量系统分析MSA
生产件批准PPAP
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