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曾水良

如何成为民企的职业经理人

曾水良 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1、引入故事
2、个人职业生涯规划与管理
(1)职业生涯阶段划分
    探索期(正式工作前)
    职业前期(3-5年)
    职业中期(30-50岁)
    职业晚期(50-60岁甚至更晚)
(2)生涯规划的有效途径
    建立正确的心态
    选择学习的领域
    善用学习渠道
    采取有效的方法
    突破思维盲点
(3)“归零思考法”
    我是谁?
    我想做什么?
    我会做什么?
    环境支持或允许我做什么?
    我的职业与生活规划是什么?
3职业经理人的素质要求
    德---良好的职业道德
    才---职业经理人应具备的管理技能
    把握机遇、施展才华
    成功经理人的处世习惯
    提升思维、决策和执行能力
    决策力、执行力
4、如何成为职业高手
    我是否在工作上展现高绩效与高生产力,让公司因而获利?
    我是否能找到我的核心才能,并强化它,让自己的身价愈来愈高?
    我是不是一个丰富阅历的通才,并且能有效整合各种资源?
    我能不能主动行销我自己,而不是被动地等待他人发掘?
    我是否积极向上管理,以便扩展我的影响力?
    我是不是随时准备好接受挑战,并承担更多的职责?
    我是否具备了领导能力、团队能力、沟通能力等人际技巧?
    我有没有找到能提供给我各类协助的智囊团作为我的支持?
    我是否了解组织拔擢人才与核薪制度,并能从中找出成功之道?
    我愿不愿意学习新的技能、使用新的科技, 以便应用于我的工作上?
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