提高中层管理者技能

　　一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景

　　二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析

　　三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要

　　四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁

　　五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范

　　六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析

　　七、即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总承包合同示范文本》部分参照FIDIC的情况介绍

　　八、工程总承包项目管理服务（PM）、项目管理承包（PMC）、设计－采购－施工（EPC）/交钥匙总承包、设计－施工总承包（D－B）操作实务

　　九、工程项目管理的九大体系

　　十、项目管理者如何加强签证管理、如何加强造价及工期的控制（实务）

　　十一、建设工程施工合同工程款催收的十大建议、优先受偿权

　　十二、工程总承包对合同签订履行提出的新要求、带来的新风险