提高中层管理者技能

　　一、施工合同风险管理及案例分析

　　1.合同管理的重要性与新环境

　　2.客观性合同风险分析

　　3.主观性合同风险分析

　　4.合同风险的有效防范

　　二、变更及案例分析

　　1.施工索赔的涵义、性质、界定及作用

　　2.索赔的根源、存在、起因

　　3.施工索赔的分类法

　　4.施工索赔的特点

　　5.索赔管理工作流程

　　6.合同纠纷处理工作流程

　　三、变更及案例分析

　　1.变更概述

　　2.变更工作内容及流程

　　3.变更基本策略和规则

　　四、工程施工常见的索赔

　　1.因合同文件引起的索赔

　　2.有关工程施工的索赔

　　3.关于支付方面的索赔

　　4.关于工期和延误的索赔

　　5.特殊风险和不可抗拒灾害的索赔

　　6.工程暂停、中止合同的索赔

　　7.财务费用补偿的索赔

　　8.监理责任引起的索赔