如何让您的部属具有执行力
孙汗青（晗清）

一， 执行力的定义
按质按量按时完成自
己的工作与任务
二， 分析我们对执行力的太度
对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上，不追求完美。
在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持

三， 如何检查部属的执行力
? 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
? 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

? 是否人人紧盯过程且随时调整？
? 是否已经养成自动回报的习惯

四， 如何用对人
五， 执行力不强的原因
不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何？
不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？
不会自己解决问题——我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么

六， 有执行力人的特点
七， 执行力领导要做的事情
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己

八， 执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理
4、执行的过程过于繁琐
5、缺少良好的方法
6、缺少科学的监督考核机制
7、只有形式上的培训
8、缺少大家认同的企业文化