精准营销执行-诺达名师精确营销课程

课程大纲

**部分：营销人员执行素质训练一、精准营销的六大执行理念互动训练：过电网1、理念1：坚决执行、马上行动案例：犹豫之害2、理念2：客户价值、自我退后案例：李一的故事 3、理念3: 狼性精神、勇往直前案例：华为狼团队4、理念4：日事日毕、日清日高工具：营销人员日清工作表5、理念5：一次做好、绝不反复案例：两区营销竞赛的启示6、理念6：不止对错、效果要好视频教材：唐太宗审案案例：诸葛亮的营销智慧二、营销人员五大执行素质互动训练：残酷的竞赛1、行动力：坚决服从、敏于行动视频教材：海尔开拓欧洲市场训练工具：营销人员行动力训练方案、行动力检核表2、结果力：结果导向、凡事紧盯视频教材：周星驰的故事训练工具：营销人员结果定义训练方案、周计划日结果行动单3、专注力：锁定目标、专注重复训练工具：营销人员专注目标日检表4、坚韧力：永不言弃、坚忍不拔视频教材：比尔波特的故事训练工具：营销人员魔鬼训练5、诚信力：信守承诺、待人以诚训练工具：营销人员承诺故事分享会第二部分：精准营销执行流程训练效能型还是效率型?一、精准营销目标的制定与分解寓言故事：龟兔赛跑新解视频教材：顺溜领任务1、精准目标——营销执行动力源2、精准目标的执行工具：SMART 3、精准目标教练对话架构4、精准目标的有效分解：时间、客户、人员、区域训练工具：SMART精准目标模板精准目标有效分解表二、营销现状的梳理与分析案例：韦尔奇考察核电站、1、梳理现状，看清全局2、现状梳理找四点：竞争关键点、客户需求价值点、营销瓶颈点、自我优劣点3、现状梳理教练对话架构4、现状梳理执行工具：营销现状检查单营销现状梳理问题架构图三、精准营销关键价值链梳理案例：奥林巴斯开发西北营销案1、营销失效的主要原因是营销关键环节执行缺位2、关键价值链的两大价值3、寻找关键价值链的流程：价值公式——有效途径（FEBC法则）——关键价值链4、关键价值链有效教练架构5、关键价值链示范案例四、营销执行计划的制定与落实案例：九州的营销计划落空案1、执行——从目标到计划再到结果2、确保目标实现：表现目标——执行计划——行动目标——行动计划——行动——行动后跟踪3、营销执行计划考察三大因素：目标、资源、风险4、执行计划的制定流程5、营销执行计划工具：执行计划模板6、执行计划的落实工具：一对一责任YCYA周计划、日结果质询检查数据系统质询会五、营销过程效能的保障(营销执行流程\动作的控制) 案例：电话营销团队开发案1、营销效率来源于提升过程效能2、资源合理分工——过程效能的基础3、 TOTE:营销动作的有效性检查4、营销执行动作的控制:效率型控制策略效能型控制策略5、过程效能保障工具：资源分配检核表营销节点检查表六、营销执行自我跟进、反思案例：某公司营销反思倍增效益的案例1、营销行动升级——行动后跟进策略2、 ABC跟进技巧3、训练工具：ABC行动跟进教练地图第三部分：营销执行支持一、营销执行团队的训练与配置视频教材《亮剑执行力》案例：本田的营销团队魔鬼训练1、营销执行团队五种训练方式沙盘演练团队教练课堂研讨跟踪辅导工作述职2、营销人员的配置策略个性匹配角色搭配优势拼图二、营销资源的配置视频教材《乔致庸的资源整合之道》1、资源配置原则永远向优势领域（客户、人员、区域）倾斜资源定期盘点激活休克资源有限度授权：资源配置权力下移2、资源配置策略承诺目标、争取资源有限资源、无限支持优势业务、优势配置第四部分：营销执行的管控系统训练一、营销执行的管控方法1、猴子管理法2、日清工作法3、教练辅导法二、营销执行的过程管控案例：陈经理的目标悲剧1、过程控制点的设计效率型营销控制节点效能型营销控制节点2、过程管控工具训练关键节点控制表月计划、周计划、工作日志YCYA随访辅导三、营销执行的结果管控视频教材《大染坊》1、执行前的结果定义2、执行前的责任落实：一对一责任3、执行中的过程追踪、检查4、执行后的即时激励第五部分：营销执行的动力体系训练视频教材《这样的团队》一、营销执行环境打造案例：安利的执行动力源自何处？1、环境就是生产力2、物理环境的打造3、组织环境的打造4、心理环境建设二、营销执行的激励体系案例：这样的激励有效吗？1、营销人员战斗力的来源2、即时激励、即时传达战略意图3、利益机制设计4、非金钱激励法三、营销执行文化建设案例：某公司打造亮剑之魂1、营销执行文化理念2、文化灌输与团队执行3、营销执行习惯的培育策略

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