课程内容

**单元 执行力来自健康的赢者心态

n 从执行到执行力

n 执行力的来源

² 凡事正面积极

² 凡事巅峰状态

² 凡事主动出击

² 凡事全力以赴

n 短片观看：别对自己说不可能

n 中国企业对执行力的认识

n 跟华为学狼性：华为公司的“狼性文化”

n 制度执行力三步曲：僵化、优化、固化

第二单元 正确认识执行力

n 中国企业执行力的特点

n 案例：德国国有发展银行演绎的“十分钟悲剧”

n 提升执行力的实质

² IBM郭士纳对执行力的看法

n 案例：广东发展银行信用卡积分“积累的麻烦”

n 员工在执行力方面的习惯

² “问题猴子”的管理

² 管理人员常发的“病症”

n 案例：招行网上银行系统开发

n 小结：为什么必须提升执行力？

n 企业执行中的“头脑风暴法”

第三单元 执行力对企业的影响

n 案例：上海农商行2000万元买来的教训

n 企业目标与执行力

n 企业文化与执行力

n 案例：频繁修改制度将降低执行力

n 组织架构与执行力

n 讨论：调整组织架构对执行的重要性与必要性

n 案例：员工不进化将退化

n 从理解偏差比较中层与基层的执行力

n 讨论：如何避免“小牛拉大车”？

n 高层的领导力与中基层干部的执行力

第四单元 中国企业执行力低下的原因

n 案例：银行与客户，谁来解决问题？

n 基层人员的执行力欠缺

² 欠缺严格要求自己

² 团队意识不强

² 缺少工作目标

² 沟通不畅，执行受阻

n 中层管理者执行力

² 未能严格管理

² 缺少科学的监督考核

² 执行过程过于繁琐

² 缺乏目标和任务分解

² 未能打造团队执行力文化

² 缺乏高效的激励措施

n 小结：企业执行力低下的根源

第五单元 如何提升执行力

n 案例：“曹冲称象”给我们的启示

n 学习就是竞争力，检查就是执行力

n 工作中的员工如何面对学习？

n 培育有执行力的文化

n 案例：企业管理人员的三大任务

n 视频分享：干部如何影响员工的执行力？

n 提升企业执行力七法则

² 挑选互补的人才

² “抢球”与“踢球”

² 以突破口代替借口

² 以上司为榜样

² 以检查提升绩效

² 细节决定成败

² 速度决定高度

² 权、责、利对等

² 案例：知名企业的七大执行原则

n 课程总结与答疑

n 提升执行力的方法：“三讲四化”

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