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赵宏

创新思维与企业创新经营—解码策划

赵宏 / 海关业务培训讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分 创新简述

  1、创新精神:问题与机会,挑战与机遇

  2、创新思维:方法与障碍

  2-1创新思维的障碍

  2-2创新思维主要方法

  2-3 创新经营:企业管理创新与经营创新

  3、创新经营方法系统:VC模型

  3-1 V:客户价值变化分析

  3-2 C:企业经营价值链条分析

  第二部分 创新经营方法——业务创新和消费者价值塑造

  1、V内涵

  1-1、消费者行为和消费者心理

  1-2、相关利益者价值分析

  2、产品服务差异化创新

  2-1 差异化心理:以新对好,我时代的解决方案

  2-2 功能差异与品牌差异

  2-3 产品服务差异化创新6种工具

  2-4 差异竞争:放大、垄断、领跑,为差异化寻找符号

  3 、解决方案差异化创新

  3-1解决方案差异化创新4种工具:

  3-2 规则再造

  4、资源整合,借力多赢

  4-1 融资理念

  4-2 资源宝库:政治、品牌、科学、文化

  第三部分 创新经营方法——成本控制与企业经营价值链调整

  1、整理与判断:SWOT和定位

  1-1 SW和OT分析

  1-2 消费者和竞争者定位

  2、价值链管理:

  2-1 价值链管理:分析、整理、切割、外包、置换、压缩

  2-2 价值链方向和顺序调整

  3、解决方案优化

  3-1非原子价值链的电子化

  3-2 三步系统方案:

  第四部分新经济时代的企业创新经营

  1、VC模型应用公式:客户偏好价值增加V 环节链成本减少C N信息技术应用

  2、社会趋势与创新经营新时代

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