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陈潺潺

永续经营,突破现状、与时俱进,再造巅峰

陈潺潺 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  第 一 天

  1、为什么要变革?

  2、变革成功二大要素;

  3、未来是属于创新的人,变就要重写规则,无论策略、方向、组织运作都要创新!创新必需掌握新知识、新观念、新趋势。

  4、如何改变(调整)的步骤;

  5、成功企业方程式;

  6、如何经营要靠好的信念?

  7、心态决定一切;

  8、行为改变的条件。

  1、企业经营基本三大策略;

  2、成功的四张王牌;

  3、公司经营的成功要素?

  4、企业经营竞争四张王牌;

  5、企业转型的型态;

  6、改变命运的方法;

  7、于未来要如何去应用环境变局;

  8、身为企业的经营者,必须随时衡量外情己力,做好不同阶段的转换管理,才能化解危机防患于未然。

  第 二 天

  1、成功必须切记的信念;

  2、推动职训的基本理念;

  3、泡沫企业五部曲;

  4、人的经营理念。

  1、谁需要培训;

  2、工作教导四大步骤;

  3、教导部属的方法;

  4、企业用人之问题;

  5、主管的二大工作;

  6、用人哲学;

  7、创造魅力的基本条件;

  8、留才的基本因素。

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