从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、不找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从而提高团队和个人的执行力。

**讲 提高认识：执行力成就大事业

中国绝不缺少雄才大略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规讲制度不折不扣的执行。这已经成为众所周知之事。再好的战略、再科学的管理措施，都需要有效的执行才能得以实现。

执行力是领导者的必备能力

执行力决定事业成败

执行力决定企业命运

没有执行力，战略如同无本之木

没有执行力，就没有领导力

没有执行力，就没有竞争力

领导者应具备的执行力


第二讲 端正态度：态度决定执行力度

“态度决定一切”是人们常说的一句话，这句话很经典，管理的好坏，执行的力度部与个人的工作态度密切相关，解决问题首先要从思想根源出发，要解决好执行力，还得从态度抓起、端正了态度，执行才有力度。

态度决定行动

态度积极正确，执行快捷高效

态度认真负责，执行一丝不苟

确立执行必须到位的态度

真抓实干，执行才能到位

精益求精，执行才会完美

开拓创新，执行才有奇迹

建立有敬业精神的执行团队


第三讲 完善制度：有规矩才能成方圆，制度是执行的保证

制度是现代社会运行的基础，规矩方圆，政令畅通，高效运作，这是制度保障在起作用，有了制度就必须执行，这是一个基长的工作原删没有制度的执行力，是不规范和缺乏持久性的企业管理制度，是执行力的文本表现。

制度是企业运行的快轨道

制度是执行的保证

完善制度，提高执行力

有规必行，有禁必止

遵守制度，以身作则

合理制度的激励作用


第四讲 强化目标：有目标才有执行的方向

第五讲 明确责任：责任保证执行完美

第六讲 讲究策略：好方法提升执行力

第七讲 注重细节：缜密不漏完美执行

第八讲 提高效率：高效快捷执行到位

第九讲 缩减成本：把执行成本小化

第十讲 协调配合：步调一致共同执行

第十一讲 不折不扣：执行任务不掺水分

第十二讲 不找借口：执行任务拒绝借口




电信业务员提高执行力培训总结