通过系统的讲解和详细的案例说明使大家认识到：企业有了明确目标是不够的，有了严格的规章制度是不够的，明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的领导者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，是否具备超强的执行能力也是企业管理成败的关键。一个企业如果没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有利润力，没有利润力就没有基业长青。

**讲、企业为何需要执行力

　　执行力是企业目标实现的根本保障

　　给执行力下一个定义

　　企业核心竞争力与执行力的关系

　　三分策略、七分执行

　　执行必须成为组织文化的核心成分


　　第二讲、营造高效执行的文化氛围

　　为什么需要执行力文化

　　企业应该怎样向解放军学习

　　执行力文化的内容和特点

　　执行力文化的误区与提炼

　　尊重执行才能让文化扎根


　　第三讲、打造高效执行的法治环境

　　谈企业管理的“人治”与“法治”

　　正确理解企业管理中的“人性化”

　　制定准确的操作标准是执行成功的一半

　　制程、流程的设计讲究科学性

　　关键不在于你做什么，而在于你如何做


　　第四讲、培养高效执行的员工队伍

　　传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响

　　工作伦理、工作性格与执行力的关系

　　企业员工如何具备涵养的工作风格

　　什么是不折不扣的执行原则

　　执行过程中的三大误区


　　第五讲、建立高效执行的管理模式

　　企业需设计自己管理的“风纪扣”

　　承诺制、进度表与口头复述

　　海尔执行力的保障“OEC”管理

　　戴明的“PDCA”与三不放过

　　加强执行管理的九个要素


　　第六讲、部门领导的执行素质

　　领导素质与执行不力的关系

　　高层管理者的双重角色

　　部门管理者的三种领导风格

　　决策、授权中的注意事项

　　有效激励与执行


　　第七讲、目标的制定与执行

　　避免追逐太多只兔子（举例）

　　目标分解的几种方法

　　如何选择优先执行项目

　　把握**原理（把握**时间、抢占**位置、处理**事件）

　　刺猬理念（简单是金）