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钱锦国

国学智慧-卓越领导之道

钱锦国 / 儒学领导力创始人

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课程目标

1、彻悟领导智慧的从入本源 2、掌握儒家修身的根本方法 3、建立中和平淡的领导心境 4、修持持经达权的中道智慧 5、提升知人善任的领导德能 6、步入完美沟通的领导妙境

课程大纲

【课程大纲】:

**讲:君子务本——探寻领导的本源

1、领导之本:打牛还是打车?

1)千年禅宗公案的启示

2)领导者的打牛与打车

2、领导之重:管理还是领导?

1)从管理到领导:分清管理与领导的区别

2)从物本到人本:扭转管理过度而领导不足的现状

3、领导之基:尊道还是重术?

1)领导之道的重要

2)道术之裂的后果

4、领导之源:西方还是东方?

1)西方文化特质下的领导力理论特点

2)东方文化特质下的领导力理论本源

第二讲:子帅以正——彻悟领导的真相

1、领导的根本目标:不令而行

1)西方领导力的内涵

2)东方领导力的因果

3)老子的领导力等级

2、领导的根本源泉:为政以德

1)西方领导力源泉的描述

2)东方领导力源泉的本质

3、领导的根本路径:修齐治平

1)西方关于提升领导力的能力组合

2)东方关于提升领导力的本真论述

4、领导的根本任务:立人达人

1)西方关于如何实施领导的论述

2)东方关于如何实施领导的修炼

5、关于领导力真相的五大结论

6、领导力发展的五大层次

第三讲:修己以敬——提升领导的心性

1、恕道而行:体悟领导者修身的重要

2、乐天知命:领导心性提升的本源

3、反躬自省:成功领导者内在精神系统修炼的框架

4、修身要诀:儒释道三家提升内在心性的要诀

5、情绪调控:领导者自我情绪管理的中和之道

6、上善若水:效法水德的涵养提升

第四讲:中道而行——把握领导的艺术

案例分析:某银行信息部主任的领导风格

1、中道的本质内涵

2、领导的权变原则

3、权变的艺术特征

4、领导权变的原则

5、领导者的中道法则

1)面对银行工作特质的领导模式权变

2)面对银行职员特质的领导风格权变

3)实施中道领导的三大公式

4)落实管理制度的中和之法

5)中道而行的重境界

第五讲:知人善任——施显领导的德能

1、识人之道

1)围栏法则

2)人才甄选的标准平衡

3)察言观色的人才甄别

4)山西票号选人的九征之法

2、任用之道

1)先有司:因事设岗,人职匹配

2)赦小过:扩大心量,价值先导

3)举贤才:惟贤是举,组合搭配

3、安人之道

1)员工的五大不安与相应的安人之法

2)尊五美,屏四恶的安人之道

3)化育人心的三大策略

第六讲:完美沟通——步入领导的妙境

1、信息沟通的基本要求及障碍克服

2、人际沟通的黄金法则

1)先通情,后达理

2)直而无礼,其蔽也绞

3)人之所欲,施之于人

3、上行沟通的五大策略

1)多做汇报,少用请示

2)和而不同,以他平他

3)承让受命,永不越权

4)建立信任,信而后谏 

5)分清对象,区别对待

4、下行沟通的四项原则

1) 等距交往

2) 周而不比

3) 学会处下

4) 躬行五者

【该课程培训的客户】:

招商银行招银大学、招行南京分行、招行镇江分行、招行常州分行、建行南京白下支行、汉口银行、中国银行泰州分行、交通银行南京分行、江苏省信用联社信息服务中心、农业银行宁波分行、工商银行丰业工贸集团、浙江桐庐农村合作银行、浦发银行、江苏银行、宝钢集团梅山钢铁、宝钢梅山矿业集团、中国五矿矿业集团、天津滨海投资集团、浙江大学经管中心、新疆木垒县政府、甘肃省电力公司、江西上饶国资委、中国国家电力研究院、中盛光电集团、中建三局上海公司、中铁二局、新奥燃气、德国科士达上海公司、中国软通动力、国电南瑞集团、温州报喜鸟集团、广东汕头超声仪器研究所、南钢集团圣达公司、中石油济南分公司、TCL集团南京公司、中国移动鼎信公司、中国电信南京公司、中国电信无锡公司、华东有色地勘局、中牧集团乾元浩公司、中核华兴集团、南京因泰莱集团……

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