项目成本估算、预算与控制内训课-诺达名师财务预算分析培训

课程目标

通过项目管理可以把我们的工作效率提高2０％以上、把工作成本降低2０－3０％；本课程将为我们提供最有效的项目成本估算、预算与控制方法。提供4个模块，以便用户选择。通过课堂分组实战训练，掌握项目管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

课程大纲

第1模块项目管理，兴业之道（D1上午）

导入案例：华为的项目管理

1.1项目与项目管理

1.2项目管理，兴业之道

1.3项目管理的核心思想

1.4项目管理的核心流程

视频案例：复杂问题简单化

1.5项目管理对企业经营管理的促进

应用案例：华为的项目管理与效益

分组互动：项目管理对个人和企业的价值

第2模块项目立项，成本估算（D1下午）

导入案例：海尔的项目管理

2.1项目立项与流程

2.2怎样获取项目成本估算信息

视频案例：海尔的创新与项目成本估算

2.3怎样编制项目建议书中的成本初步估算

2.4怎样进行投资、运营和投资回报分析

2.5怎样计算投资折现、运营和投资回报折现

2.6怎样用“EMV—预期货币价值”计算投资回报

2.7怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算

2.8怎样组织好项目可行性研究评估

应用案例：海尔怎样组织好项目可行性研究评估

实战训练：怎样编制项目可行性研究报告中的成本明细估算

第3模块项目计划，成本预算（D2上午）

导入案例：美的的项目预算

3.1项目计划与流程

3.2怎样获取项目成本预算信息

3.3怎样编制成本预算

3.4编制成本预算所需的输入条件

3.5编制成本预算所需的工具与技术

3.6怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算

实战训练：怎样用“NPV—净现值分析法”进行投资预算

第4模块项目执行，成本控制（D2下午）

导入案例：基本建设项目的项目预算

4.1怎样获取项目成本控制信息

4.2 PV——怎样计算计划价值

4.3 AC——怎样计算实际成本

4.4 EV——怎样计算实现价值

4.5 SPI——怎样计算进度绩效指标

4.6 CPI——怎样计算成本绩效指标

4.7 SV——怎样计算进度偏差

4.8 CV——怎样计算成本偏差

4.9 EAC——怎样进行总成本预测

4.10 ETC——怎样进行未来成本投入预测

4.10 SCOP——怎样**控制范围来控制成本

4.11 TIME——怎样**控制工期来控制成本

4.11 COQ——怎样**控制质量来控制成本

实战训练：怎样采用“挣值管理技术”控制成本

总结与答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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