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陈炳旭

打造一流执行力

陈炳旭 /

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《》课程简介

一、创建企业执行文化——构筑执行环境及打造商业人格
一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人。
为什么学比学什么更重要! 只有了解心魔,才能有真正的突破!
从依附型向独立型转变,坚持原则去执行;从服从型向主动型转变,积极主动去执行;
从避责型向守责型转变,承担责任去执行;从人治型向法治型转变,遵守制度去执行;
从封闭型向分享型转变,开放心态去执行。
二、以结果为导向的执行力
成长型企业老板面临的压力。
优秀员工的标准:给出完美的工作结果。
从公司战略出发对员工做执行结果定义。
考核执行的结果,而不是考核执行的过程
结果的激励:我们只做那些看起来不可能完成的事情!
外包思维:如果我是外部供应商?
九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致!
三、企业中基层执行力
思路决定出路,结果改变人生!
员工只有首先对自己负责,才能为企业负责!
让员工在企业中找到成功的支点。
建立人与企业共同发展的机制。
四、成功人士的七大管理法则
为什么经理总是没时间,而下属总是没工作?
人人都在逃避风险:要把“我们”的责任,变成“我”的责任!
上级只需要和下属沟通战略和执行的标准!
把责任当猴子:
责任使人进步:把猴子锁定在员工的肩头。
合理授权:让下属把猴子当自己的养。
检查与监督:让猴子进化。
激励:养猴子的人也需要快乐。
五、执行型人才
穷人为什么穷?富人为什么富?
什么样的人是执行型人才?
执行型管理者的三大特质:
尽职尽责;自动自发;善于合作。
执行型人才三大标准:
坚守承诺;结果导向;决不放弃。
六、执行方向——客户价值
以客户价值为中心,打造企业核心竞争力。
文化上:高层要做**推动;
战略上:要对客户价值进行细分;
执行上:**接触点的精细化超越客户期望.

培训老师:陈炳旭,国家高级培训师、国家高级营销师、高级注册职业经理人。
培训时间:2天
培训地点:宽阔室内

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