提升国内企业主管的研发创新意识和能力
熟悉并掌握研发创新关键策略
熟悉并掌握世界先进的产品研发过程和工具
培养国内一流的产品研发总监、产品市场经理
一 新IT界产品研发成功案例
创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上
三种创新能力导致强劲的研发业绩
及早获取市场和供应链数据
强调标准化内外协作
健全产品规划工具和实践方法
二 中国企业研发存在的几个突出问题
研发创新观念匮乏
研发管理水平低下，
研发过程不规范、不科学
研发手段与工具简单落后，
研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下
典型案例
三 提升企业研发创新的三项原则（基于Drucker提出的创造变革的基本理念）
有组织地放弃
有组织地改进
有组织地挖掘成功经验
经典案例
四 世界知名企业研发创新的佳实践 – 新产品研发过程
制定新产品研发过程的目的和优势
项目前阶段：培育创新能力
创意来自何处？
确认市场细分（谁是客户？）
工作陈述（客户想要什么？）
产品规格说明书（如何满足客户需求）
创意流及工作流系统
计算新产品盈利能力
审批新产品项目：标准与政策
开发阶段：重点在效率
产品设计
结构工程
原型制作
市场导入：关注时间和金钱
传统市场导入方式
同步市场导入方式
经典案例
五 研发创新策略
基于市场的研发创新：永恒不变的成功基石
推动导向与拉动导向
着重于市场需求
技术推动与市场拉动
市场及客户导向的工具：以质量功能分布（QFD）为例
为研发的市场导向设计组织
经典案例
以客户为焦点进一步细分市场
案例
建立行业标准和主导设计
案例
缩短产品研发周期
案例
整合内外部知识资源
案例
供应商管理：专有技术和创新的转盘
案例
新一代的项目管理
案例分析：
