工作计划与项目计划的管理-诺达名师项目管理经理培训

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黄力泓

工作计划与项目计划的管理

黄力泓 / 企业管理学博士

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课程目标

1.以具体方法将想要突破的目标展开到年度工作计划中,进而达成公司所要求并赋予的目标与责任。 2.提升项目执行质量,有效掌控项目业务时程与成效。 3.应用项目管控的工具,提升项目成功机率。 4.了解项目改善的步骤与执行要点,提升电子化项目管理的成效。

课程大纲

1.工作计划的意义与目的

2.如何透过有效的工作计划达成目标

3.工作计划的拟订步骤与方法

4.工作计划书的内容与要点

5.计划执行差异与解决对策研拟

6.项目管理的定义与类别

7.项目进行阶段:

a.项目起始过程:主题立案评估选定

确立项目使命与关键绩效指标KPI方向

项目小组成立与职责界定

b.项目分析

现况分析

评估预期效益

资源可行性与需求评估

c.项目计划过程

项目规划流程

项目计划的工具

项目风险管理

d.项目执行控制过程

项目管控工具

项目质量、时间及成本管理

e.项目结案检讨过程

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