1、将执行与策略结合，全力打造组织的核心竞争力！ 2、建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！ 3、协助管理者做好人才管理流程，有效进行员工能力发展，挖掘企业优秀人才。 4、做好计划管理工作，有效的工作分配与命令下达，提升部门工作绩效。

**讲  执行是企业成败的关键

1、为什么需要执行？

2、什么是执行？

3、执行力的效率

4、企业的成功方程式

5、企业的执行力

6、管理干部的执行力，直接影响公司！

第二讲  制定计划

1、制定计划的好处

2、确定目标

3、制定行动方案

第三讲 制定目标与目标管理

1、目标管理的利基

2、目标管理的特征

3、目标的共同制定

4、设定目标的SMART法则

5、目标管理的七大步骤

第四讲 洞察力、预见力与执行力

1、觉知、洞察与预见

2、执行力阶梯

3、员工满意提升企业执行力

4、团队执行循环系统

5、日本狩野博士的“深耕法”

6、有效行动方案五要素

7、企业执行力五大关键

8、如何建构团队执行力

课程回顾与答疑