旨在通过系统的讲解和详细的案例说明使大家认识到：企业有了明确目标是不够的，有了严格的规章制度是不够的，明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的领导者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，是否具备超强的执行能力也是企业管理成败的关键。一个企业如果没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有利润力，没有利润力就没有基业长青

**单元 执行力是企业目标实现的保障

    企业决策与执行力的关系

    给执行力下一个定义

    当前企业执行不力的表现方式

    造成企业执行不力的根本原因

    执行必须成为组织文化的核心成分

第二单元 营造高效执行的文化氛围

    企业应该怎样向解放军学习

    为什么需要执行力文化

    面子文化、关系文化对执行力的影响

    传统文化并不等同于文化传统

    尊重执行才能让文化扎根

第三单元 打造高效执行的法治环境

    正确理解企业管理中的“人性化”

    企业管理的“人治”与“法治”

    法治环境与自律

    制度规则与流程

    关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四单元 培养高效执行的员工队伍

    传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响

    工作伦理、工作性格与执行力的关系

    企业员工如何具备涵养的工作风格

    什么是不折不扣的执行原则

    执行过程中的三大误区

第五单元 建立高效执行的管理模式

    企业应设计自己管理的“风纪扣”

    承诺制、进度表与口头复述

    海尔执行力的保障“OEC”管理

    戴明的“PDCA”管理

    加强执行管理的九个要素

第六讲 部门领导的执行素质

    领导素质与执行不力的关系

    高层管理者的双重角色

    制定规章秩序的人不要带头破坏规章秩序

    决策、授权与执行

    有效激励与执行

——总结回顾——