尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略，但当您正在众多机会面前举棋不定，当您正在经营上遭遇瓶颈，当您正面对喋喋不休的内部争论，当您正为战略执行不力而困惑，本课程将从战略的本质出发，通过鲜活的案例解剖，为您扩展战略视野，提高洞察力，深度系统的提出战略主张和有效执行提供独到的方法、逻辑和思路。

一、 战略是企业家与机会家的分水岭

    生意思维将永远停留在鸿沟的此岸

    事业思维才能推动企业跨越到鸿沟的彼岸

 

二、 打开战略的视野空间

    不得不明白的企业生存的三重效率空间

    三重效率空间的比较

    三重效率空间的经典案例

 

三、 产业为本—如何解读产业

    如何看懂产业发展规律

    如何进行产业的对标研究

    产业成功的商业模型提炼

    如何界定产业成功要素

    案例解读

 

四、如何透视自身资源能力

    从历史出发

    从逻辑出发

    如何还原企业的价值链及竞争存在方式

    如何识别自身的成功要素

    案例解读

 

五、战略选择

    战略选择地依据

    战略选择的终极本质

 

六、竞争战略

    竞争战略的两个核心

    从两个核心构建竞争模型的不同思路

    核心竞争力的培育

    案例解读

 

七、确立经营哲学

    如何看待经营

    经营开展的基本理念和价值准绳

 

八、战略执行

    如何疏通战略执行链

    如何启动人才的战略性开发

    如何把握规范化管理的火候

    如何判断你的企业是否进入战略状态