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战略管理课程

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课程目标

1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性； 2、掌握战略管理的工具和方法； 3、提高战略分析的系统思维能力； 4、理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营质量； 5、使管理者具有战略思维能力，从而引领企业变革，提高企业的核心竞争能力。

课程大纲

**部分：战略管理概论

一、中国企业的战略管理现状

二、为什么要进行战略管理

三、战略的定义

四、企业战略的要素

五、企业战略管理过程

六、企业战略的特征

七、企业战略的层次性

八、企业制定战略的必要性

九、战略管理的本质

第二部分、外部环境与行业结构分析

一、企业的外部环境内涵

二、企业外部环境的四个层次

三、外部环境的分析过程

1、宏观环境的关注点

2、经济环境的关键点

3、社会综合文化环境考量面

4、企业所面临的政治与法律环境

5、企业所处的技术环境

6、利益相关者分析

四、动态的外部环境分析

五、外部环境分析的工具

1、脚本分析法

案例：高新技术产业脚本分析法案例

2、SCP模型

案例：互联网行业SCP模型案例

3、产业政策评估法

案例：房地产产业政策分析法案例

六、迈克尔·波特的五力模型—行业结构分析

1、顾客的压力考量面

2、替代品压力考量面

3、供应商的压力考量面

4、行业竞争者压力考量面

5、新进入者的压力考量面

七、企业进入与退出机制

案例分析：五力模型的量化分析

五力模型的实际应用案例

第三部分、竞争分析与博弈及内部条件分析

一、分析与确定竞争对手

二、怎样分析竞争对手

三、博弈的定义

四、博弈的要素

五、改变博弈的策略

1、改变博弈方

2、改变互补者

3、改变博弈的规则

4、改变博弈需要关注点

5、合作竞争关系

六、竞争对手分析

七、双赢战略的选择

案例：几种不同的竞争博弈游戏

八、竞争者分析

九、企业内部条件分析工具

十、公司内部条件分析的关键问题

1、公司目前的战略及经营现状

2、公司面临哪些战略问题？

3、公司的战略成本与价值链管控情况

4、优势劣势如何

5、公司的产品、技术、市场营销的竞争能力

6、公司人力资源开发与管理状况如何

7、公司财务状况如何

9、公司组织机构状况如何

10、企业核心能力分析

案例分析演练：公司内部条件分析方法

第四部分、战略宗旨与目标

一、确定企业战略宗旨

案例：战略宗旨的要求

二、确定企业愿景

案例：几种不同行业的世界500强企业愿景

演练：愿景的几种重要要素

三、企业愿景开发的时机

四、建立战略性的目标体系

案例：XX企业的平衡计分卡

第五部分、企业一般竞争战略与公司层战略

一、确定企业竞争战略的思考

1、行业结构模式

2、资源分析为基础的模式

二、企业竞争战略的方向性

1、产品导向

2、客户导向

3、市场导向

4、技术导向

5、物流供应链导向

6、销售与营销模式导向

7、资源导向型

8、规模化经营导向

9、利润增长或投资回报导向

案例：几种不同的竞争战略侧重点

三、企业基本竞争战略

1、低成本战略

2、差异化战略

3、集中化战略

4、高附加值战略

案例：几种不同的基本竞争战略

四、公司层战略需要考量的关键点

五、战略协同效应

六、公司战略类型

七、一体化战略

案例：因时因势而变的一体化案例

八、多元化战略

案例：多元化战略需要考量的几个重点

第六部分、战略评价、选择与战略规划与陈述

一、战略评价原则

二、波士顿战略矩阵图

案例：波士顿战略矩阵分析

三、GE战略矩阵图

案例：GE战略矩阵案例分享

四、定向政策矩阵图

案例：定向政策矩阵案例

五、战略聚类模型

六、企业战略选择的关注点

案例：XX企业的战略选择模式

七、愿景与战略的关联性

八、以愿景推演识别企业战略性陈述

九、战略陈述的展开

案例：XX集团的战略陈述

十、职能战略重点输出

案例：职能战略输出

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