单元二
西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准一：目标
锁定目标
目标的决策过程
工具：目标查检表
西点执行力检验标准二：制度
制度执行**步：僵化
制度执行第二步：优化
制度执行第三步：固化
案例：大学的“脾气”有多大
华为公司任正非对于执行的做法
用规范统一员工行为
用制度组织员工执行
将激励机制形成制度
案例：说谎而被重罚的西点军校学员
讲授
案例分析
单元三
西点的执行力检验标准
西点执行力检验标准三：管理者
80/20法则
以身作则的管理者
敢于承担责任
授责又授权
西点执行力检验标准四：协作
案例：西点三位一体立体作战思想
“抢球”还是“踢球”
大庆油田：领导在与不在一个样
工具：协作能力查检表
企业执行力的三个关键流程
战略流程
人员流程
运营流程
小组讨论：这样的企业为何没有执行力？
讲授
案例分析
小组讨论
单元四
从战略流程看执行
案例：西点军校的战略规划
柳传志谈企业高层的三大任务
企业战略的制订过程
战略与执行的辩正关系图
企业战略的五大误区
缺少战略
频繁变动
拔高战略
模糊化战略
欠缺战略目标细分
不承认战略错误
不同战略对执行力的要求
领先战略
跟随战略
模仿战略
执行的16字原则
执行的24字战略
讲授
案例分析
单元五
从人员流程检验执行力
案例：西点军校的学员淘汰制度
案例：GE公司学习西点管理员工
人员管理流程的五项思维要求
选种重于育苗的把关思维
优势互补的定岗思维
人岗吻合的用人思维
优胜劣汰的进化思维
随时待命的育人思维
案例：西门子的精英培育计划
基层员工的执行力四种态度
头脑风暴法检验员工执行力
案例：曹操检验孩子的智商
提升执行力的三个层次
案例分析
讲授
练习
两种执行力思维
逆向思维
承包思维
提升执行力七大法则
角色扮演：如何当个有执行力的领导？
执行的方法：“三讲”“四化”
案例：沃尔玛的“四化”过程
案例分析
角色扮演
讲授
单元六
运营流程的执行力误区
案例：万科的西点执行力实践
西点军校管理怪招：允许失败
企业运营流程“完美化”中的不完美
结果重于过程&过程重于结果？案例分析
讲 授
用检查提升执行力的四项基本原则
检查前是否宣传
明查与暗访结合
检查是否常态化
检查过程与结果
企业运营问题的分析方法
执行力下的管理幅度设置原则
案例：知名银行上演《十分钟的悲剧》
企业运营流程问题扫描
执行小故事：老鼠对付黑猫的计划
图解：高效执行的三环模型
小结：企业执行力不强的原因
观看视频
案例分析
讲授
单元七
企业执行力提升步骤
案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
案例：西点军校的学员训练与提升步骤
管理者执行五步法
价值取向
确立目标
制订计划
执行计划
检讨改进
企业执行力提升的4P工具
企业执行力手册及内容
执行力小故事：猫与老鼠
培育企业的执行力文化
为什么要将执行力写入员工手册？
编制《企业执行力手册》
课程总结与互动 案例分析
