精细化管理的操作、方法和策略-诺达名师精细化管理讲师

课程目标

通过大量的典型案例分析，全面学习精细化管理的主要内容、特征和方法；  使学员掌握精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施；  通过精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。

课程大纲

序言

案例1：生活中的精细化问题

案例2：精细化解决之道：模拟到数字

**章 什么是精细化？

定义、特征和方法体系

第二章 精细化管理的八大方法

一、细化——大功成于精细

二、量化——没有量化就没有精细化

三、流程化——高效来自流程改进

四、标准化——有标准，才能执行到位

五、协同化——衔接配合是提高系统效能的前提

六、经济化——向节约成本要利润

七、实证化——精细化管理需要求真务实

八、精益化——优势源于求精

第三章 精细化的导入

一、两个任务、三大原则、五项注意

二、精细化导入的四个阶段

三、名牌企业为什么学不会

四、让人不该、不想、不取、不能的配套措施

第四章 执行力促进

一、执行的指令――把岗位职责撕下来

二、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位

三、执行的控制――执行不力说到底是控制无力

四、深入执行末端――提升执行力的关键环节

第五章 链接配合与结构效率

一、企业的十大链条

二、结构效率推进效益提升

三、链接精细化的方法

第六章 执行不到位，上司有责任

一、执行的结构

二、执行半衰规则

三、执行不到位的两类原因

四、执行不到位，上司有责任

第七章 强力执行目标

一、发现精确目标

二、考核链的有效运作

三、目标评价

第八章 优化运营流程

一、从流程分析开始

二、流程压缩空间

三、隐藏的流程浪费

第九章 提升工作效力

一、发现问题

二、改进方案

三、挖掘潜能

四、界定职责

第十章 精益生产

一、精益生产体制

二、准时制方式

三、 JIT方式的实现形式

第十一章 成本革命

一、在各个环节控制成本

二、以目标成本为限

三、成本发生在作业之中

第十二章 杜绝内患

一、构筑内控机制

二、沿着程序抓好内控

三、从基本业务流程实施内控

第十三章 业绩度量

一、度量标准

二、评估业绩特征

三、全面度量的维度

第十四章 企业的标准化

一、强力推行执行标准

二、管理活动标准化

三、案例分析

第十五章 精细化的困难和实施过程中的思考

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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