集团型企业管理模式探讨-诺达名师新商业模式培训

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吴春明

集团型企业管理模式探讨

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

了解集团型企业管理的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系  掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则

课程大纲

 集团型企业的特点与管理模式

 控制是所有大企业面对的共同课题

 如何处理母公司与子公司集权与分权的关系

 如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系

 管理制度控制

 制定内部管理制度的原则和方法

 如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？

 如何将管理制度印在员工心里？

 组织结构控制

 组织结构控制的基本原则

 如何合理划分母公司与子公司的权限

 财务人员的委派与管理

 母公司与子公司财务机构的设置

 业务程序控制

 设置业务控制程序的基本方法

 风险识别与衡量

 风险评估的基本程序

 定义业务程序关键控制点的主要步骤

 业务程序控制改善措施跟进控制

 财务预算控制

 预算的重新定位预算的编制程序预算的编制方法

 预算的执行与控制（案例分析）

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