提高中层领导管理能力

模块一、卓越的财务分析的前提工作

1、  热身运动-确定上市公司的财务管理的目标

2、  对财务报表的质量进行初步判断

3、  选择关键的会计科目进行判断

4、  了解行业的水平

5、  甄别财务漏洞的关键武器”

6、  讨论：何为财务分析与企业的问题

7、  上市公司财务分析师的基本素质

8、  上市公司财务分析的专业技能

9、  上市公司财务报表分析的前提

10、       上市公司对会计准则的确认

模块二、财务分析核心思路-任何企业总会有问题

1、  财务分析的利器

2、  **个层次的核心思路

3、  第二个层次的核心思路

4、  财务分析中的哲学

5、  财务分析的终点目标

模块三、财务结构分析

1、  资产负债表的功能、关系、作用与问题

2、  资产负债表的会计，财务与法律意义

3、  财务报表的11个重大关系3种关键形态

4、  资产负债表中几个决定职业经理命运的科目

5、  DSO与DIOH的计算与资金成本

6、  固定资产的分析

7、  其他科目的分析

8、  资产负债表的综合分析

9、  对资产负债表要思考的问题

10、资产负债表的局限和缺陷

模块四、营运资本的分析

1、营运资金短缺的原因分析

2、与运营有关的资金运营周期

3、营运资金的供应

4、营运资金的需求

5、净现金及其在财务管理中的作用

6、理解国家的货币政策与财政政策

7、净现金的分解

8、净现金缺陷的原因

模块五、损益表比率分析

1、如何让枯燥的数字富有意义

2、三大策略指标决定成败

3、损益表的功能、关系、作用与质量

4、损益表的报告结构与关系

5、损益表中的财务管理

6、损益表中的成本管理

7、损益表中的管理会计

8、损益表中的税收负担计算

9、损益表中的绩效考核

10、损益表比率金字塔分析

11、综合分析

模块六、融资的策略

1、不同盈利状态下的融资模式

2、不同的融资优缺点分析

3、资本成本的分析

模块七、现金流量表的分析

1、  损益表的功能、关系、作用与质量

2、  现金流量表的结构

3、  现金流量表的财务管理

4、  所有者权益变动表的分析

5、  四表联合分析

6、  仪表盘的作用与运用

7、  关键指标介绍

总结：财务报表分析的重点

共计有15个案例供学员学习与演练

模块八、上市公司的财务指标要点

三表一注

列出三大指标

列出十大指标

模块九、非上市公司的财务指标的质量

1、  对账调节很有效

2、  面谈电话交流比阅读报表更有效

3、  实地查看可能的方法

4、  抓住突破点

模块十、审计事务必的责任

对审计技能的基本介绍

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