在现行的政策、市场环境下，众多房地产企业之间的竞争主要体现为成本差异化，因此，客观要求房地产企业加强财务管理、有效降低成本（含节税）。本课程提供了房地产企业如何加强财务管理、降低成本的方法和案例，能给你企业带来诸多实际的帮助！

 

◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。

◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。

◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论研究与实践，积累了很多的成功案例，并曾担任过房地产企业管理者。他运用其深厚专业的学术知识和丰富的实践经验可以为学员“量体裁衣”，切实帮助学员企业如何有效降低成本、提高财务管理水平。

【课程计划】

一、财务管理概论与基本功

1.1房地产企业的财务管理现状

1.2房地产企业的财务策略

1.3财务的组织结构

1.4会计六要素(案例讨论一)

1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？

1.6财务报告编制(案例讨论二)     

二、房地产企业财务管理的核心模块

2.1房地产企业投资的财务分析

2.2投资决策案例讨论三

2.3工程项目的财务管理

2.4工程项目的财务管理案例讨论四

2.5全面预算管理案例分析

2.6 房地产企业的融资方法

2.7融资案例讨论五

三、房地产企业的成本控制

3.1项目成本控制

3.2成本项目类别

3.3成本控制案例分析

3.4施工阶段成本控制案例分析

3.5销售费用的控制

3.6成本控制案例讨论六

3.7成本控制管理制度及案例分析

四、房地产企业的税务筹划

4.1税务筹划及案例分析

4.2土地增值税及案例分析

4.3节税的案例讨论七

五、现场答疑与咨询