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郑传易

家族企业管理课程:高绩效企业治理的“六造”

郑传易 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一:理念再造:有效公司治理模式的回归

  公司治理的核心要点

  治理模式选择

  利益相关者价值论

  股东价值论:利润大化将毁掉企业

  公司价值论

  公司价值论促使企业获得持续实力和竞争力

  二:股权再造:设计合理股权结构,避免家族利益冲突

  家族逻辑战胜商业逻辑

  家族控股是股权设计的一条底线

  产权清晰化解家族内部冲突

  股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

  股权设计--让能人分享更多财富

  三:决策权再造:建立有效决策机制,发挥高效决策

  决策权再造是件痛苦的事

  影响集权与分权程度的主要因素

  家族企业制度有利于做出优决策

  董事会结构和决策效果

  决策权要向家族外非股东开放

  四:人权再造:运用优秀人才,构建专业化团队

  接班是家族企业面临大问题

  创始人的心态和内在修炼

  创业元老平稳退出的主要路径

  职业经理人要敢“赌”老板

  职业经理人要留“遗产”

  自家人、自己人、外人的转换

  家族成员的使命和职业化转型

  五:财权再造:建立分配机制,有效分配财富

  财富由谁创造

  财聚人散与财散人聚的关系

  造人才与造财富的关系

  不以牺牲控制权为代价引入外来资本

  搭上家族企业的上市“高铁”

  六:监督权再造:理顺监督机制,强化监督效能

  发挥监督效用的组织机构安排

  监督机构成员的专业能力和独立性

  事后监督转向事前、事中监督

  家族理事会设立、定位和价值

  监督机构的领导和绩效评估

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