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牛根生

商务考察学习之旅考察课程

牛根生 / 蒙牛集团创始人

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课程目标

领略标杆企业标杆个人成功模式与风采 发现总结标杆企业的成长路线与规律 对自己企业现有的管理理念和方法进行比对和验证 聆听感受成功商人缔造的商业巨人和商团文化 实用丰富的理论学习和自我解压最有益的结合

课程大纲

1、塑造企业品牌的横向思维模式教程   
培训时间为一天：上午9:00-11:40    下午14:30-17:00
全程陪读老师：略
A、企业营销战略：解读
领域战略
地域战略
竞争战略
在企业营销中的核心作用
B、企业经营思维：阐述
产品经营
品牌经营
资本经营
对于企业发展与格局的影响
C、品牌运营模式：蒙牛实例见证
品牌运营的误区
品牌定位及消费者心智资源
如何利用消费者心智进行品牌定位
如何形成企业的品牌传播意识
事件营销的品牌运营捷径
2、企业执行力的纵向思维模式教程
全程陪读老师：略
A、董事会结构治理
企业组织架构搭建
董事结构以及章程
董事会结构治理的关键问题解决
B、企业的资本运营与社会融资策略
企业资本运营的基础条件
企业资本运营的方法策略
上市以及证券市场的策略分析
C、制度与团队文化建设
企业团队文化的建设
企业制度建设
量化管理的导入方法与经验总结
3、立体实战模式分组讨论学习（15人或20人一组）
A、孙先红、王立炜小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午14:30-17:00
实际问题解答：产品、品牌。
B、卢文兵、高俊刚小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午14:30-17:00
实际问题解答：资本、品牌。
C、刘林平、李成云小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午14:30-17:00
实际问题解答：营销、董事结构治理。
D、范志强、高俊刚小组——
**组上午9:00-11:30  
第二组下午17:30-17:00
实际问题解答：产品、品牌。
 
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