1、认识企业执行力的深刻内涵，理解没有执行力就没有竞争力的基本哲理； 2、在培训师的引导下理清思路、达成共识，找到本企业以及个人在执行力方面存在的问题，并知道如何去改善 3、学会管理者必备的十项执行力 4、如何建立一个强有力的团队执行力

**篇 成败系于执行力

1、 问题一：什么是执行力？

执行力就是完成任务的能力

2、 问题二：什么是好的执行力？

好的执行力就是要求我们60分时，我们主动做到10分

3、 问题三：企业中是谁来执行？

企业所有人都需要执行，尤其是高层管理者

4、 问题四：执行什么？战略&运营&人员

5、 战略流程：做正确的事

6、 运营流程：把事做正确

7、 人员流程：用正确的人

8、 没有执行力，何来竞争力？

9、 企业执行力建设的7个关键要素

10、 企业执行力薄弱的常见5个借口

11、 5个执行力薄弱借口的对策


第二篇 打造企业高效团队执行力实务方法

1、 团队执行力 ＝ 企业效益

2、 团队执行力 ＝ 团队沟通力＋目标达成力＋计划实现力

3、 建设团队沟通力的有效手段

4、 团队目标达成力如何实现？

5、 上级措施就是下级目标

6、 团队计划实现力如何打造？

7、 团队工作效率的整体提升

8、 高执行力团队角色构成分析与自测

9、 建设高执行力团队的基本原则

10、 团队成员需要的是什么？

11、 提高执行力团队工作绩效的10大方法

12、 执行过程中如何有效授权？

13、 执行过程中如何有效管理团队成员？

14、 提高团队执行力的5大工作方法。