1使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；
2使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
**部分：企业管理的基本认知与理论阐述
◆企业核心竞争力与管理；
◆企业中层管理者的基本心态与意识剖析；
◆企业中层管理者必备的五项管理技能详解；
◆小组破冰讨论：中层管理干部在企业管理工作实践中存在着哪些难处？
第二部分：企业中层干部的角色定位与管理职责
◆企业中层干部需扮演好的八大角色
◆企业中层干部在组织中的功能与定位
◆企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
◆案例：某民营企业行政部王经理的一天工作纪实
第三部分：企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务？
◆企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用；
◆企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
◆企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成；
◆企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧；
第四部分：企业中层干部如何高效激励下属，提升部门绩效？
◆下属缺乏工作积极性的原因剖析
◆如何掌控下属的满意度与需求？
◆对下属行之有效的六种非金钱激励方式
◆企业中层干部如何运用企业现有激励机制激励下属
◆如何与下属达成团队工作愿景与目标，启发正确工作心态
◆案例：杭州松下家电事业部生产一部李经理激励下属的故事分享
第五部分：企业中层干部如何高效培育下属，提升部门绩效？
◆中层管理干部培训下属的责任
◆中层管理干部培训下属的要点与原则把握
◆中层管理干部如何培育新进员工？
◆中层管理干部如何对下属岗位进行现场工作指导？
◆短片：老鹰与小鹰。（分享惠普中国的员工一对一师徒帮教培训）
第六部分：企业中层干部如何高效授权下属，提升部门绩效？
◆理解授权的目的意图与授权范畴控制
◆中层管理干部四种行之有效的授权方法
◆授权的困惑与解决对策
◆案例探讨:浙江某化工企业高经理对下属授权存在哪些不当？如何改正？
第七部分：企业中层干部如何高效沟通协作，提升部门绩效？
◆企业沟通不畅的原因剖析---故事/游戏
◆你的沟通风格测试及中层管理干部沟通风格定位
◆沟通中“说”与“听”的艺术及“四到三感”
◆沟通的四大原则与七大方法
◆案例分享：温州正泰集团的高效沟通机制纪实
第八部分：企业中层干部个人领导魅力培养与发挥
◆认识领导的作用
◆超级领导力的形成
◆领导力的实质剖析---影响力打造
◆如何与您的上司相处，取得上司的信任
◆团队领导力游戏：数字接龙。
