1. 明了精细化管理的科学内涵； 2. 把握精细化管理实施的重点和难点； 3. 了解精细化管理实施的技术和方法；

 一、精细化管理的意义、目的和作用

1、传统文化对精细化管理的影响利弊分析

2、精细化管理的意义

3、精细化管理的目的

4、精细化管理的作用

5、案例分享与启发

分析：企业精细化管理的技术与方法培训案例！

解析：企业精细化管理的技术与方法内训案例!

案例：企业精细化管理的技术与方法课程案例分析！


二、如何开展精细化管理

1、企业实施精细化管理的一般步骤

2、成立精细化管理领导小组

3、各级人员在精细化管理中的地位和作用

4、精细化管理的实施方法

5、互动环节：案例分享

讨论：企业精细化管理的技术与方法经典案例讨论!

分组：企业精细化管理的技术与方法培训案例学习指南

分析：企业精细化管理的技术与方法学习中的八大陷阱！


三 如何进行精细管理


? 管理制度化：根据企业实际状况选择“人治”或“法治”


? 操作标准化：规范性、协调性、正确性、统一性、简明性


? 考核数量化：用数字数据说话并形成正确的绩效观


? 运行流程化：流程制程设计的科学性（向日本企业学过程管控）


? 品质精良化：树立正确品质观念（品质观念四阶段：检验、生产、设计、品管）

互动：企业精细化管理的技术与方法培训案例评估

分享：某集团企业精细化管理的技术与方法培训案例

分享：哈佛经典企业精细化管理的技术与方法案例分析示范



四 执行--精细管理成功的保障


? 执行不力的具体表现


? 营造高效执行的文化氛围


? 构建有效的执行体系


? 建立问题记录坚持PDCA


? 加强执行管理的九个要素


分享：企业企业精细化管理的技术与方法培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业精细化管理的技术与方法培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业精细化管理的技术与方法？


五．细节决定成败

1．1%的失误带来100%的失败


2．细节的短路原理和放大效应


3．从国民素质和民族中兴的高度看细节


企业精细化管理的技术与方法培训总结