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韩枫

企业全面运营沙盘模拟实战课程

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

课程大纲

1、 战略管理能力

 企业经营环境分析

 战略分析与战略规划

 战略如何超越“不确定性”

 “蓝海战略”分析

 战略思维能力培养

2、 高效群体经营决策能力:

 决策的一般方法

 如何基于经济学原理决策

 科学决策能力培养

 企业经营决策思路创新

 决策的陷阱分析

3、 运营管理能力

 运营战略与整体战略分析

 技术开发策略

 资源整合

 企业内部成本控制

4、 财务管理分析能力

 学习利润表和资产负债表

 简单分析财务报表,

 利用财务数据提供决策依据

5、 沟通能力

 与政府的沟通能力

 与客户的沟通能力

 与相关方的沟通能力

 团队沟通能力

6、 开拓市场能力

 掌握市场信息的能力

 准确市场定位能力

 洞察市场变化能力

 机制适应市场能力

 开发潜在市场能力

7、 团队建设能力

 如何组建团队

 团队的角色分配

 团队建设的目的和作用

 科学评估团队绩效的能力

8、 企业文化管理能力

 规划企业愿景、使命

 构建企业文化

 培育企业文化

9、产品研发方面

 产品研发策略的制定

 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略

1
、生产管理方面

 **试制,寻求理想的生产方式

 全面质量管理

 匹配市场需求与交货日期

11、人力资源管理方面

 基于企业发展的人力资源规则

 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

 建立以整体利益为导向的组织

 认识分工与协作

 学习岗位管理

12、市场营销方面

 市场分析与决策

 产品组合与市场定位策略制定

 投标与竞标策略制定,营销效率分析

 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

培训日程安排:

  **天

  
8:3

9:3
  沙盘课程及能力训练介绍

  
9:3
—1


  竞争规则讲解

   1


—1
:3
  打造团队、成立公司

   1
:3
—11:

  制定长期发展战略

   11:

—11:3
  领导者思维能力训练

   11:3
—12:

  召开**期经营决策会议

   12:

—13:3
 午餐

   13:3
—14:

  市场、开发

   14:

—14:2
  内部资源配置、外部资源整合

   14:2
—14:3
  市场竞标、获取订单

   14:3
—15:

  财务核算、填写财务报表、各公司总结

   15:

—16:

培训师点评、战略制定与财务分析专题

   16:

—17:

第二期经营决策会议

  第二天

  
8:3

9:

  新市场环境分析、经营改进分析

  
9:


9:3
  开发策略制定、资源配置

  
9:3
—1


  市场投标

   1


—1
:3
  财务核算、填写财务报表

   1
:3
—1
:5
  各公司总结分析

   1
:5
—11:3
  培训师点评、价值分析与决策专题

   11:3
—12:

  第三期经营决策会

   12:

—13:3
 午餐

   13:3
—14:

  制定市场战略

   14:

—14:3
  获取订单

   14:2
—15:2
  财务核算

   15:2
—16:

  总经理总结

   16:

—16:3
学员讨论

   16:3
—17:

培训师总评




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