课程目标
什么是职业经理人。如何才能成为职业经理人，优秀职业经理人与卓越职业经理人的区别，你也可以成为职业经理人，成为职业经理人的标准；
课程大纲
**讲：职业经理人和老板的角色不一样
职业经理人是为利润和营业额埋单,
老板是为企业的未来和发展埋单
第二讲；优秀职业经理人是如何炼成的
学会应对假消息，
善于危机处理；
融入企业而不是改变企业
企业要的是人才，而不仅仅是人
有耐力才有竞争力
脑袋决定屁股
思考产生价值
你解决问题的能力决定你的位置
不当领导，依旧要有超强的演讲能力
第三讲；管理是核心的竞争力；
先管理后领导
5 1核心竞争力（5包括品牌，技术，市场，机制和人才1即是企业管理）
简单 勤奋
努力 坚持
规范管理 中国人情
管理的高境界就是做人
全身心投入，超越管理的七年之痒
第四讲；职业经理人企业生存法则；
要知己知彼，
不要轻易选择跳槽；
正确理解权利，
职业经理人要学会危机公关（实力=魅力）。
对人要策略，对事要策划，
无欲则刚；
要多与老板交流和沟通；
(老板只是你的饭碗，员工才是你的发展,事业才是你的未来!)
不要一上台就改制，
要学习；
要适当的学会包装和宣传自己；
第五讲：职业经理人忠诚胜于能力
对企业的忠诚，
对企业老板的忠诚，
对企业的事业忠诚，
第六讲：卓越的职业经理人的卓越修炼
领导不同于管理
给我的权力和我自己的权力
用精神统领下属
用思路指导人
用制度约束人
满足需要以激励人
领导要有哲学思维
领导要有创新和研发的意识与能力
