1、财务管控的基础是集团管控 
1) 关于集团型公司 
2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力 
3) 集团管控操作的错误在于 
4) 管控体系——治理 控制 管理 
5) 集团公司的财务管控的前提
6) 财务管控的内在原理 
7) 用财务管控来追求集团利润 
8) 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
9) 集团发展模式的探索——企业利润结构设计 
10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
2、集团财务管控体系设计和运作 
1) 财务管理组织结构设置 
2) 集团总部财务管控职能定位
3) 财务机构及人员管理 
4) 集团财务制度管理的内容 
5) 财务战略 融资管理 投资管理
6) 战略、业务计划、预算管理体系设计² 
7) 资产管理²
8) 财务分析和报告体系设计² 
9) 资金管理体系设计² 
10) 收入，成本与费用管控² 
11) 内部审计稽核体系设计² 
12) 绩效管理体系设计² 
3、案例解析（穿插于课程中）