高效执行力-诺达名师执行力人员培训

高效执行力

胡斌 /

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课程目标

★ 认识执行与执行力 ★ 知晓执行力重要性 ★ 执行力构成的核心要素 ★ 现有组织文化中执行力的真缔 ★ 提升执行力必须的技能

课程大纲

一、认识执行与执行力

1、一系列组织管理过程中的现象

2、企业管理过程中的问题分析

3、执行是什么

4、什么是执行力

二、高效执行是企业成长的关键要素

1、坚定的执行是战略落地的根本保证

2、准确的执行是策略实施的基本环节

3、只有严格的执行才能让组织运行

4、尊重执行是文化扎根的有效前提

三、执行怎样成为企业成长的关键要素

1、企业成长三大要素示意图

2、企业成长过程中的人力资源执行意识对企业成长的重要性

3、企业成长要素与企业成长的关系

四、各层级人员执行力

1、中层执行力---做大气层还是放大镜

2、中层管理者执行力原则

3、如何做放大镜而不是大气层

4、猴子管理法则

五、执行过程中的心智修炼

1、执行力心智修炼点击关键词

2、如何正确面对执行过程中的问题

3、如何形成健康的执行心态

六、执行中的领导、授权、激励

1、管理者在执行力扮演的角色

2、管理者在执行中的领导策略

3、管理者在执行中的授权方法

4、管理者在执行中的激励措施

七、有效执行12步骤

1、负起责任---舍我其谁

2、接下来呢？写下你的任务内容

3、组织核心团队，制定策略

4、获得关键人员的意见与支持，完善策略

5、做好启动工作，创造动能

6、令所有部分协调无间---利用计划表、进度表、预算表和控制表

7、是的，我就是这个意思---要有效下达命令

8、疯狂督促，但不让人发疯

9、利用政治技巧，赢得支持，化解对抗

10、创造性的解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍

11、萎靡不振吗？管理压力，利用压力获得终的结果和奖励

12、抓住机会学习并传播

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